Entrevista a Veronica Cesa
Economista con orientación en Desarrollo Económico, fue reinstalada a inicios de este año y hoy en día lidera la Subgerencia de Transferencia Tecnológica.
Egresada de la Universidad de Buenos Aires como Economista con orientación en Desarrollo Económico, Verónica Cesa ingresó al INTI en el año 2009 para trabajar en el Programa de Biotecnología (que luego se convertiría en el Centro de Biotecnología Industrial). Formó parte de la Dirección de Micro y Nano Tecnologías y Nuevos Materiales de la Gerencia de Desarrollo y, hasta enero de 2018, integró el equipo de Economía Industrial del Instituto. Reinstalada en el mes de enero es la actual subgerenta de Transferencia Tecnológica.
¿Podrías contarme cuál es tu actual rol dentro de la subgerencia? ¿Cuales son las principales líneas de trabajo de tu nuevo equipo?
En agosto asumí la Subgerencia de Transferencia Tecnológica que incluye varios equipos de trabajo en áreas clave como la formulación y puesta en valor, la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, la propiedad intelectual, el planeamiento operativo, la gestión de proyectos, el marketing tecnológico y la articulación intra e interinstitucional desde el enfoque de las tecnologías sustentables.*
Estas últimas son capacidades que queremos fortalecer en la subgerencia para trascender la mirada lineal tradicional del proceso de innovación y adecuarnos a los requerimientos de gestión de las nuevas (y no tan nuevas) formas de innovación, como son la innovación colaborativa, la innovación abierta, la innovación orientada por misiones, etc. Además, nos interesa estar preparados para dar respuesta a las demandas que el INTI como referente tecnológico recibe para procesos de apropiación tecnológica colectiva, así que también estamos trabajando en ese sentido.
¿Cómo viviste este proceso de nombramiento luego de ser reinstalada?
Cuando Julieta (Comín) asumió la Gerencia de Desarrollo Tecnológico e Innovación, me convocó para ayudarla a plasmar su visión de gestión para la gerencia y para esta subgerencia en particular. Hoy me toca estar en este rol, pero creo fuertemente en la construcción colectiva y por eso me alegró muchísimo encontrar en la subgerencia equipos de trabajo tan sólidos, con personas formadas y muy comprometidas. Estamos organizándonos lo mejor que podemos en este contexto de pandemia, tratando de dar respuestas y pensando juntos cómo mejorar nuestro trabajo día a día.
¿Qué cosas cambiaron en tu vida durante la transición que se dió desde tu despido hasta tu reinstalación? Durante estos años ¿seguiste en contacto con colegas del Instituto?
Fue un período interesante, de mucho aprendizaje personal y profesional. Tuve la oportunidad de trabajar con otras instituciones, diferentes grupos de investigación y conocer gente con la que estaré por siempre agradecida por el espacio y las oportunidades que me brindaron.
Seguí en contacto con gente del INTI, amigxs y compañerxs, y pude conocer mejor a personas con las que antes no había tenido muchas oportunidades de interactuar, porque nos unieron la preocupación por lo que sucedía y la ganas de pensar juntos el INTI que queríamos.
¿Cuál es para vos el principal aprendizaje de este proceso (de grandes cambios) que se dió desde el 2018 hasta ahora?
Fueron muchos aprendizajes, es difícil elegir uno. Pero en relación con lo institucional, resaltaría la importancia de trabajar en equipo, armar redes y escucharnos, porque todxs y cada unx, desde sus ideas, su experiencia y conocimientos, tiene mucho para aportar a la construcción de la institución de referencia que queremos ser.
¿Hay alguna reflexión que quieras compartir o destacar con todos los intianxs?
Si, me parece que estamos viviendo tiempos extraños y aún no podemos vislumbrar la extensión del impacto que tendrá en los próximos años todo lo que está pasando, en la sociedad, en la economía, en las trayectorias tecnológicas, en los hábitos. A esto se suman los desafíos globales que ya estaban presentes, como la necesidad cada vez más urgente de repensar los paradigmas tecno-productivos incorporando en la ecuación la sustentabilidad ambiental y la inclusión social. Por eso creo que tenemos que mantenernos atentos, flexibles y creativos. Es un desafío importante para nosotros como institución, que va a requerir de todas nuestras capacidades de innovar, de reinventarnos, para acompañar mejor a nuestro país en los pasos necesarios para avanzar en el logro de un desarrollo económico y social sostenible.
| *La Subgerencia de Transferencia Tecnológica, dependiente de la Gerencia de Desarrollo Tecnológico e Innovación está conformada por: -Dirección de Formulación y Puesta en Valor. Se ocupa de trabajar con los grupos de investigación en la valorización de sus desarrollos y elaborar los contratos y convenios con las empresas e instituciones para la transferencia. -Departamento de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y Propiedad Intelectual. Se encarga de todos los aspectos relacionados con la protección de los resultados del trabajo de los grupos de investigación del INTI. Desde aquí, en este momento, se están reformulando las tareas del sector para articular con las otras gerencias de manera de cubrir las necesidades en cuanto a Inteligencia Estratégica de la institución. -Departamento de Planeamiento Operativo y Gestión de Proyectos. Se ocupa del seguimiento de proyectos, la construcción de indicadores, la revisión de procesos y el relevamiento de información para la toma de decisiones de la Subgerencia y la Gerencia. Recientemente generaron un área de Marketing Tecnológico dedicada a buscar nuevas estrategias para potenciar la transferencia. También incorporaron al equipo de Tecnologías Sustentables, sobre todo por el interés que despertó el trabajo, la trayectoria y la experiencia de este equipo en el uso de metodologías para la articulación y el trabajo en red, que ya han implementado para llevar adelante sus propios proyectos y han aportado en diferentes oportunidades para el trabajo de articulación intra e interinstitucional. |
