MEJORA INTEGRAL DE LA GESTION DE PYMES 2012
CONVENIO INTI – CAFESG
Gradizuela C. (1)(*), Alaluf A. (1), Gamero E. (1), Schmidt A. (1), Sebastián F. (1). Burquet G. (1), Torales R.(1), Cazaux N. (1), León E. (2), Trupiano I. (2), Ayala A. (2) , Esquivel M. (3), Yerien G. (3), Bonnet C. (3).
Buffa E. (4) (1) INTI Concepción del Uruguay, (2) INTI UE Concordia, (3) CAFESG (Comisión Administradora
para el Fondo Especial de Salto Grande) (*) Coordinador del Proyecto. (4) Coordinadora del Convenio por INTI – Gerencia de Asistencia Tecnológica para la Base Social. cgradiz@inti.gob.ar
OBJETIVO
Este trabajo de Mejora Integral de la Gestión de PyMEs viene en marcha ininterrumpido desde 2005 en Convenio con CAFESG.
Para la edición 2012 los objetivos específicos fueron:
Brindar asesoramiento técnico a 30 PyMEs de la región para mejorar sus procesos.
Brindar ciclo de capacitaciones abiertas en 4 ciudades de la región en 2 temáticas que sean comunes a la mayoría de las PyMEs.
Formar 5 facilitadores en Tecnologías de Gestión de las contrapartes.
Figura 3: imágen del Seminario de presentación de resultados en Concepción del Uruguay.
RESULTADOS
DESCRIPCIÓN
La metodología del trabajo se resume en el siguiente cuadro donde se involucra 7 etapas:
A continuación se resumen algunos indicadores de nivel de actividad del Programa.
Figura 2: esquema de planificación del trabajo que se realiza anualmente.
A lo largo del 2012 se cumplieron las 7 etapas según metodología que se viene implementando y desarrollando continuamente de ediciones anteriores del Programa vigente desde 2004 en la Región dentro del marco del Convenio INTI-CAFESG. Donde se inicia con la inscripción de las PyMEs y finaliza con los Seminarios de presentación de resultados por parte de las PyMEs participantes.
Figura 3: indicadores del trabajo realizado en 2012.
En resumen se brindó asistencia técnica a 46 PyMEs de 11 diferentes ciudades que emplean 798 trabajadoras/es y que facturan estimadamente 350 millones de pesos en su conjunto. Esto indica que éste grupo de PyMEs tienen una relevancia importante en la economía del Noreste de Entre Ríos.
Tecnologías de gestión implementadas
A continuación se detallan la cantidad de empresas que implementaron cada herramienta.
Figura 4: herramientas de gestión implementadas.
Cómo se observa las principales herramientas implementadas fueron Estudio de Costos con 36% de las PyMEs y 5s con el 31%.
Indicadores de impacto
Se realizó un estudio de las 30 PyMEs que finalizaron la asistencia en Diciembre de 2012 donde se evaluó, entre otros puntos, el monto de reinversión ejecutado y si generó empleo en ése año. Las PyMEs evaluadas fueron principalmente de los rubros de la madera, metalmecánico, alimentos y turístico.
Si bien es difícil validar la correlación entre ésas variables y el servicio de asesoramiento por parte del Proyecto brindado por INTICAFESG, se cree firmemente que contribuyeron a los resultados que se muestran a continuación:
Figura 5: cuadro de indicadores de impacto.
CONCLUSIONES
Desde el aspecto técnico del servicio de asesoramiento a las PyMEs por parte de los asesores en tecnologías de gestión se brindó un muy buen servicio que se reflejó los resultados obtenidos y los excelentes resultados reflejados en los seminarios de cierre.
Un aspecto importante en éste tipo de proyectos de Tecnologías de Gestión es el grado de recupero de la inversión estatal implicada.
Si se tiene en cuenta que el costo anual del trabajo planteado no supera los $800.000 pesos entre aporte de INTI y de CAFESG.
Por cada peso de aporte al proyecto se devuelven $15 1 en generación de empleo y reinversión.
El impacto en la facturación de éste tipo de herramientas es también muy relevante, por lo que ésa información será objeto de estudio en la próxima edición 2013.
Con lo mencionado anteriormente se confirma que éste tipo de proyectos tiene un rápido recupero para el Estado. Y es, por ésta razón, que ésta línea de trabajo ya lleva 8 ediciones en la Región. A su vez, ya hemos renovado con nuestro socio estratégico CAFESG para la edición 2013, para seguir contribuyendo al desarrollo regional y el tejido productivo de la Provincia de Entre Ríos.
1 $15 = Valor total de la figura 5 / Inversión del proyecto = $12.203.800 / $800.000
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