INTI-DISEÑO INDUSTRIAL / HERRAMIENTAS DE DISEÑO E INNOVACIÓN /
PONDERACIÓN DE IDEAS
Luego de la producción masiva de ideas/conceptos, es necesario clasificarlas de algún modo que permita tomar decisiones en función a los objetivos del proyecto.
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Autores Mariela Secchi Violeta Nigro Rodrigo Ramirez
Diseño y maquetación Rodrigo Santos Larrea Fernando Martínez
Secchi, Mariela Ponderación de ideas / Mariela Secchi ; Violeta Nigro ; Rodrigo Ramírez. - 1a
ed. - San Martín : Instituto Nacional de Tecnología Industrial - INTI, 2024. Libro digital, PDF
Archivo Digital: descarga y online ISBN 978-950-532-549-8
1. Diseño. 2. Innovaciones. I. Nigro, Violeta II. Ramírez, Rodrigo I. Nigro, Violeta II. Ramírez, Rodrigo III. Título
CDD 338.064
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INTI-DISEÑO INDUSTRIAL / HERRAMIENTAS DE DISEÑO E INNOVACIÓN /
ES UNA HERRAMIENTA VISUAL QUE SE APLICA
Se aplica cuando necesitamos decidir qué camino seguir.
Existen distintos modelos para ordenar las ideas generadas y los criterios de clasificación dependerán de la instancia en la que se aplique. Se utilizará cuando se necesite convergir: analizar lo construido y tomar decisiones para avanzar.
CUANDO HAY UNA MASA CRÍTICA DE CONCEPTOS Y/O IDEAS.
DESCUBRIR
Fase de búsqueda
DEFINIR
Fase de síntesis
divergencia
Búsqueda primaria
A
No sé qué debería ser
Definir
Reformular búsqueda,
el brief
áreas y
métodos
Segunda búsqueda
convergencia
Construir temas y grupos Encontrar el reto Deducir las áreas de oportunidades Preguntas Prototipar, testear y analizar
Aprender, iterar, repetir Construir, iterar, repetir
Lanzamiento
DESARROLLAR
Fase de ideación
ENTREGAR
Fase de implementación
divergencia
Grupo de ideas
Idear
Evaluar primeras ideas
Grupo de ideas
convergencia
B
Conozco qué debería ser
Otras herramientas con las que se relaciona:
BRAINSTORMING / FLOR DE LOTO / SCAMPER / PROPUESTA DE VALOR / CUADERNO COLECTIVO
Preguntas, desafío Brief del cliente
Mapeo Búsqueda Relevamiento
Brief final ¿Cómo podríamos? Estrategia
Primeras ideas Potenciales soluciones Respuestas hipotéticas
Preguntas Producto Solución
× Design Process . Versión 2018 https://bit.ly/2kWJwcT
Es en estos puntos de convergencia donde la herramienta Ponderación toma su lugar predominante, ayudando a priorizar y seleccionar las mejores oportunidades e ideas.
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¿Para qué sirve?
Las herramientas de ponderación sirven para ordenar de manera rápida y visual conceptos en función a las variables o criterios establecidos, por ejemplo: relevancia, pertinencia, riesgo, costos, factibilidad técnica, grado de novedad, valor agregado entre otras. Sirven para ordenar, poner en común, alinear con los objetivos y decidir si avanzar o revisar instancias previas.
¿Cuándo se utiliza?
En el momento que se necesita converger. Cuando se busca, junto al equipo, reflexionar o definir los lineamientos para avanzar. Invita a consensuar y establecer prioridades en función de requerimientos estratégicos.
Cada idea es importante. Se recomienda no descartar ninguna por dos razones: la primera para evitar efectos negativos sobre los participantes y la segunda, porque quizás no sea el momento y pueden ser insumo para otras o complementar a otra.
Como mencionamos la forma gráfica dependerá
del objetivo de aplicación. Hay momentos quepueden resolverse con el voto de los participantes, pero otras no. Veamos algunos modelos:
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IDEA 1 IDEA 1
IDEA 1
Gráfico 1: Ordenar
Para ordenar según el grado de novedad de la idea para el mercado o incluso para la organización. La visualización podrá hacerse a través de un esquema de 4 cuadrantes definiendo los ejes (viable +/-) novedoso (+/-) impacto (+/-). Bajo este mismo modelo y variando los ejes, se podrán ordenar las ideas contemplando impacto social cruzado con el esfuerzo de la organización.
IDEA 1
Gráfico 2: Jerarquizar, Priorizar
Este modelo escalona las ideas. Puede animarse a través de votos con la argumentación, a partir de criterios que apunten al desafío propuesto y a los objetivos estratégicos de la organización.
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IDEA 1
VARIABLE 1
VARIABLE 2
IDEA 1 VARIABLE 1 VARIABLE 2
IDEA 1
IDEA 1
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IDEA 1
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VARIABLE 3
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VARIABLE 5
IDEA 1 IDEA 1 IDEA 1 IDEA 1
VARIABLE 1
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IDEA 1
IDEA 1
Gráfico 3: Comparar, Valorizar -
IDEA 1
Matriz PUGH
Se aplica cuando se necesita comparar. Se visualiza a través de una tabla de doble entrada. Se ubican las ideas en las columnas y las variables en las filas. Se asigna una escala de valor numérica. La cantidad de cada una dependerá del fin. Esta matriz también podrá usarse como segundo tamiz de ponderación. Bajo este mismo esquema se podría especular sobre el impacto que las ideas podrían tener sobre el contexto respondiendo “qué pasaría si...”, definiendo escenarios futuros y variables.
Gráfico 4 : Destacar
Esta matriz propone ordenar los conceptos analizándolos a través de tres ejes: la deseabilidad (expectativas) de las personas, la factibilidad técnica y la viabilidad (o sostenibilidad) del negocio. El esquema se compone de tres anillas que se superponen y conforman la figura de un trébol. Cuanto más al centro se ubican las ideas / conceptos, más atractivas o novedosas resultarán. Este modelo también invita a construirlo en equipo, porque las justificaciones de cada uno son un recurso para sumar valor.
VARIABLE 3
VARIABLE 4
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Pasos
#1
Identificar
Identifique qué se quiere concluir y definir las variables. Esto nos ayudará a definir el modelo: “ordenar, jerarquizar, valorizar o destacar”.
CONCEPTO Se utilizan de manera frecuente para dinámicas grupales de co-creación con gran cantidad de ideas o conceptos.
#2
Seleccionar matriz
Diseñe el espacio y redacte una consigna clara. Asigne los tiempos y las dinámicas de participación. Puede hacerlo en pasos: establecer las variables, espacios para votar, otros para debatir y exponer.
CONVOQUE AL EQUIPO.
#3
Conclusiones
Al finalizar la actividad haga la puesta en común y un cierre con la conclusión. Comparta los pasos a seguir. Es importante que los participantes reciban un feedback de la actividad, para mantener el interés y el compromiso de los participantes con el proyecto.
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RESULTADOS ESPERADOS Por ser un método DdeEcrLeaUcióSnOcolDecEtivLa lAos HERRAMIENTA
participantes recogen en diferente tiempo y lugar las ideas.
Busca claridad y consenso
en las decisiones. Además,
estas dinámicas promue-
ven el intercambio entre
los miembros de un equipo,
nutriendo a la cultura de la
organización y poniendo
en valor las capacidades y
habilidades de cada uno
de los participantes.
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Bibliografía
- Pensamiento de diseño para innovar (Vols. 1-6). (2019). INTI Diseño Industrial. https://web2.inti. gob.ar/www/assets/uploads/files/diseno-industrial/2023/Pensamiento\_de\_disenio\_para\_innovar.pdf - Perez Zelaschi, M. (2019). Lineamientos para la innovación sustentable. Instituto Nacional de Tecnología Industrial. - SISCODE. (s. f.). SIscode toolbox for co-creation journeys. https://siscodeproject.eu/wp-content/ uploads/2019/09/toolkit-27092019-1.pdf - Martins, Julia. (2024, febrero 18). 7 sencillos pasos para crear una matriz de decisiones (con ejemplos). https://asana.com/es/resources/decision-matrix-examples - Sauret, B., & Fernandez, P. (2023). Guía metodológica de diseño de futuros (version 1.1). https:// futuros.elgatoylacaja.com/files/Gu%C3%ADa%20 de%20Futuros\_v1.0.pdf
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