Fortalecimiento Institucional
AGENDA 6360 GENERAL PICO - LA PAMPA -AGENDA ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO DE LA LOCALIDAD.
Veronica. Duarte(1), Eduardo.Echeverria(1), Lionel.Tramontini(1),Alejandra. Rozengardt (1), Lucy. Alainez (3), Ruben. Wiggenhauser (1), José. Nemesio(1), Alejandra. Schütz (1)(2), Roberto. Monteverde (4)
aschutz@inti.gob.ar (1) Equipo Gral. Pico - La Pampa - Agenda 6360 (2) Dto. Producción Sustentable Pampeana-DT Regional Buenos Aires-SOR Pampeana-GOAR- INTI, (3) Fundación para el Desarrollo Regional. (4) Instituto de Gestión de Ciudades (IGC) - Rosario Palabras Clave: planificación territorial; desarrollo local, integración socio urbana, gestión ambiental
INTRODUCCIÓN
La “Agenda 6360” fue una agenda de planificación territorial y desarrollo estratégico con proyección de 10 años- elaborada durante el 2020 y 2021 en la ciudad General Pico (La Pampa). Hizo especial hincapié en temas sociales, económicos, productivos y urbano ambientales en clave del desarrollo local, la participación ciudadana con perspectiva de género e inclusión social.
Solicitado por la Intendenta local, Lic. Fernanda Alonso, se desarrolló en el ámbito de la Fundación para el Desarrollo Regional (FDR) y fue financiado por el Consejo Federal de Inversiones. El trabajo estuvo a cargo de un equipo técnico local y un equipo de expertos externos del Instituto de Gestión de Ciudades (IGC) a cargo del Arq. Roberto Monteverde.
dimensiones: Social, Urbana, Ambiental y Económica. En cada una de ellas, se desarrolló una “caracterización” con criterio descriptivo
sobre lo que sucedía en el territorio. Se delimitaron “temas relevantes” y señalaron aquello donde era preciso prestar mayor atención, anticipando posibles intervenciones tempranas. En ese momento, también se comenzó a señalar “hacia dónde ir”, nuevas visiones y paradigmas que se discutían a nivel regional y global, poniendo especial atención en aspectos estructurales del desarrollo de las ciudades. La definición de una HIPÓTESIS DE ACTUACIÓN (Figura 1) y posibles LÍNEAS DE INTERVENCIÓN fue una nueva etapa detrabajo que abordó el momento más rico de la Agenda: el paso del “qué está pasando” a “qué queremos que pase”.
OBJETIVOS
Este trabajo propuso formular una agenda de planificación estratégica territorial al 2030, con participación ciudadana, inclusión social y desarrollo local.
Objetivos Específicos:
●
Posibilitar espacios de co-construción y
co-definición de dinámicas locales y regionales
para potenciar el desarrollo y la organización del
territorio.
●
Facilitar el proceso de agregado de
valor de la información pública, generando datos
en formato abierto, accesible, actualizados.
DESARROLLO
El desarrollo de la Agenda 6360 inició con una tarea importante de relevamiento de información local, que se reflejó en un ESTADO DE SITUACIÓN1 de la localidad. Recorrió cuatro (4)
En este momento se contempló:
➔ hacia
una dónde
hoja de ruta se dirige?”,
planificada;
“¿delinear
➔
un menú de proyectos priorizados que
materialicen el camino; “¿qué debe hacerse
para llegar a dónde quiere llegar?”.
➔ compromuinsosAcuerdcooleCctiiuvdoasdano
que para
valide su
implementación; “¿Quiénes y cómo serán parte
de esta agenda de trabajo?”.
Se propuso desagregar la Agenda 6360 en dos
carriles operativos. Por un lado, la
ESTRATEGIA SOCIOECONÓMICA. que
Incluyó 4 líneas de actuación:
➔ TolerancIinateygeramcpióantíaso. cial para el buen vivir:
➔ Arraigo
Oportunidades e identidad.
para
las
juventudes:
➔ modalidaEdcodseisdteemsaarrdoelloin. novación local: Nueva
1http://agenda6360.com.ar/index.php/descargar-documento
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Fortalecimiento Institucional
➔ de
la
Entramados productivos: economía local.
Renovación
Por otro, el PLAN URBANO AMBIENTAL 2021
con 3 líneas de actuación:
➔ suelo:
Control de la expansión y gestión Modelo de organización territorial.
del
➔ Barrial:
Proximidad, movilidad Ciudad cohesionada y
y reequilibrio amigable.
➔ sostenibEles:tíCmuuidloado
al desarrollo ambiental.
urbano
Figura 1: Documentos realizados por la Agenda 6360.
La participación e involucramiento de los actores fue constitutiva de la Agenda 6360. Por ello, y considerando el contexto de pandemia por Covid 19, la estrategia metodológica y los dispositivos de participación (figura 2 y 3) se basaron en: • Entrevistas virtuales • Grupos Focales • Tablero colaborativo de Ideas • Conversatorios • Focus Muni • Podcast • Un micrositio web2 y redes sociales3.
Figura 2: Dispositivos llevados a cabo durante el contexto de la pandemia de COVID 19.
2 http://agenda6360.com.ar/
Figura 3: Entrevistas, grupos focales realizadas en el contexto de la pandemia de COVID 19.
RESULTADOS
➔
La ciudad se animó a pensar su futuro
desde la incertidumbre de una crisis sanitaria
mundial.
➔
Se pensó y diseñó metodologías
virtuales, para trabajar de manera colectiva en
condiciones adversas.
➔ avanzó
Se discutió con expertos temáticos y en la generación de redes de actores.
se
➔
Se desarrollaron técnicas de
coproducción digital, nuevos conocimientos y
herramientas para el trabajo colaborativo,
acercando personas y lugares.
➔
Se promovieron espacios de reflexión
con equipos municipales, promoviendo una
gobernanza horizontal al interior del ejecutivo
municipal.
CONCLUSIONES La construcción colectiva del proceso realizado significó una importante movilización de saberes y conocimientos, debates e intercambios permanentes al interior de los equipos técnicos; una significativa estructuración de prácticas e instancias diferentes de trabajo y relacionamiento con actores varios como funcionarios municipales y provinciales, concejales, equipos técnicos territoriales, representantes de organizaciones de la sociedad civil y vecinos en general que se convocaron con el propósito de discutir el presente y el futuro de la ciudad.
AGRADECIMIENTO
Al Consejo Federal de Inversiones, al Gobierno de La Pampa, a la Municipalidad de General Pico, a la Fundación para el Desarrollo Regional.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
El anexo bibliográfico de la Agenda 6360 seencuentra en el siguiente documento:“PROPUESTAS PARA LA CIUDAD QUE SE VIENE” http://agenda6360.com.ar/Agenda\_6360.pdf
3 @pico.6360
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